历时两天的第三阶段公司中层领导力发展项目于12月24日结束，项目完成该阶段的各项任务。
      公司总经理汪选华在本阶段的培训中，为中层经理人作了公司的战略规划和2016年的商业计划主题报告，汪总首先对国际国内的经济形势和行业形势作了分析，特别是对刚刚召开的2016中央经济工作会议精神作了解读。在这样既有机遇又有挑战的背景下，汪总对公司未来五年战略规划进行了部署，并重点围绕2016年的商业计划，对公司各业务板块和内部管理提出了系列刚性要求，强调各利润中心的管理团队要依据系列刚性要求，拟订详细的操作方案，要分解指标，明确责任人和考核办法，确保各项计划落地有声。汪总的战略报告让在座的经理人既提振信心，又倍感肩负重任，但坚定的眼神中充满了迎接挑战的勇气。
      中层经理人的行动学习形成了初步的解决方案，在Tim老师的指导下，通过“六顶帽子”工具中的“翡翠帽”和“黑色帽”，互相贡献精彩思路，使方案更进一步聚焦，直指问题“靶心”，大家对解决方案报告如何完成有了更清晰的思路和想法：最终的PPT报告中背景分析、现象与数据罗列、价值点发现、问题界定、原因分析、设定目标、方案聚焦、行动计划、资源获取、跟踪落实、成长感言一个都不能少。
      Tim还指导大家对IMPACT组织氛围改善作出计划，大家通过Q12的自评、测量、分析、行动、承诺、跟踪等步骤，进一步明确管理者核心五任务的落实方法，以期改善组织氛围和提高带团队的能力。Tim老师要求大家通过半年时间，用GROWT工具实施行动计划，并取得Q12的改善成果。
      公司中层领导力发展项目将于2016年1月中旬结项。