随着经济全球化的推进，越来越多的企业集团实施了全球化扩张战略，并迅速在世界各地建立了分（子）公司。同时，伴随着企业集团的不断扩张，也建立了相应的财务组织，使得企业集团财务管理形成了一种分散式的财务核算及管理模式。分散式财务管理模式不仅使得财务管理效率低下，而且使成本大幅增加，制约了企业集团发展战略的实施。而财务共享服务模式将分散在不同分（子）公司的共同业务提取出来，放在财务共享服务中心完成，从而提高了财务核算的效率。
    财务共享服务中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）作为一种新的财务管理模式正在许多跨国公司和国内大型集团公司中兴起与推广。财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端。
    2015年12月15日华润五丰财务共享项目组来我公司进行为期3天的调研，在此期间华润五丰项目组人员给我们分享了IBM、华为、联想、海尔这些企业在做财务服务共享中心中遇到的困难和挑战，他们经过长时间的调研分析和总结经验，最终，成功地做好全球财务服务共享中心的案例。
    项目组针对杭州五丰联合食品有限公司、杭州知味食品有限公司、杭州五丰联合冷藏有限公司的采购付款、收款、投资、总账、报表、存货、成本和资金结算岗位的相关人员都做了详细的访谈，同时，项目组也对杭州五丰的总经理也进行了面对面的沟通、了解了公司业务发展方向，以及对当前财务职能评价与改进需求，共享项目建设可能有哪些困难，对财务共享项目的建议。下面是分享会的一些精彩照片。