商贸旅游集团陆晓亮总经理在我司调研时指出 发展是企业生存之道
发布日期：2012-11-16 阅读次数：221
2012年8月30日，杭州市商贸旅游集团有限公司[由杭州商业资产经营（有限）公司与杭州旅游集团有限公司合并组建而成]总经理陆晓亮，副董事长黄春雷，副总经理沈再名、许雷、朱尔为等一行领导莅临杭州农副产品物流中心，对我司以及杭州商业储运有限公司、杭州东南面粉有限公司、杭州蔬菜有限公司等原商资公司下属的四家企业实地调研。
当日下午，商贸旅游集团领导班子与四家企业的管理层成员一同在我司总部6楼会议室举行了座谈会。各家企业的主要负责人分别作了汇报。我司总经理陈炳炎围绕公司目前的业务概况和近年来取得的经营业绩，向与会领导和兄弟单位进行了汇报交流，提出了下一步的工作思路，并对现阶段公司遇到的主要问题进行了分析。
商贸旅游集团朱尔为副总在听取汇报后首先表示欢欣鼓舞，他肯定了四家公司在经历改制、搬迁后取得的良性发展和明显成效，对我司屠宰业务在杭州市的行业地位以及冷冻食品市场的硬件设施和经营规模均给予了高度评价，认为我司未来发展冷链物流的规划十分可行。随后，沈再名副总也谈了几点感受。一是物流行业前景广阔，集团要进一步研究内部资源整合的问题；二是各家单位已经打好了扎实的产品基础与市场基础，可以把电子商务作为今后的一个方向来探讨。身为“联合康康”的忠实消费者，沈副总建议我司加强市场营销，让更多的消费者选择“联合康康”。
座谈会最后，陆晓亮总经理作了总结讲话。他认为四家企业在宏观经济滑坡的形势下仍有上千万的利润实属不易，对原商资公司领导班子与各单位共同付出的心血表示钦佩。这次实地考察、座谈交流是集团与企业彼此了解、认识、学习、提高的机会，新的商贸旅游集团将认真总结经验，以服务为宗旨，努力成为企业的朋友。对于我司战略上的疑虑，陆总指出，企业既要生存也要发展，如果发展受到局限，生存就会受到威胁，因此我司应积极与股东沟通，重点权衡好企业长远发展与股东战略规划之间的关系。
