会议根据公司采购管理制度，对知味公司在采购方式选择、立项、方案审批、供应商管理、项目评审、合同签订、款项支付等方面出现的问题、业务控制现状进行了评价和分析，重点介绍了项目亟待解决的事项和问题，并针对未来管理模式、采购管理制度的落地提出解决方案。整场会议气氛热烈，安排有序，参会人员各抒已见，为实现采购管理制度、业务流程优化、信息化闭环管理提出了诸多合理建议。

沈永总对采购管理工作提出了三点要求：一是各分子公司的采购业务要事先编制年度采购计划，规范采购方式；二是公司采购、工程管理人员不仅要学习制度、不断提升业务能力、熟悉管理程序，也要具备合法合规意识；三是采购管理制度推行、业务开展需由采购工程管理部进行日常指导，内审部监督执行。

本次采购管理内部控制自我评估研讨会对采购关键控制环节进行梳理，由相关的业务管理、操作人员对管理程序、操作执行实际进行沟通交流，找差距补短板，同时也找出各环节风险点并寻求控制风险的改进方法，完善内部控制流程，有效控制运营风险，将日常采购行为纳入采购管理框架体系中，做到合规采购，规范操作，控制有效，为釆购管理工作的开展奠定了良好的基础，起到了积极的指导作用。