汪选华书记作总结发言，他鼓励在座的干部员工要打起精神、铆足干劲，一手打好五和肉类市场的“稳增牌”，争当华润五丰肉食业务转型的示范基地、相关方管理的示范基地；一手打好德清丰盛的“转型牌”，着力抓好门店规范经营工作和牛羊定点屠宰效益。总部职能部室会重点关注五和公司提出的问题和困难，以价值创造和服务基层的初心，全力指导、协助五和公司开展各项工作。

汪选华书记以一句“机会是留给有准备的人”勉励知味公司全体干部员工，并对知味公司新年取得的良好开局表示赞许。同时，他也对知味公司提出要求，一是进一步加强质量意识，品控和生产部门始终要把质量意识记在心间、落在实践；二是进一步加强安全意识，华润五丰和公司EHSQ部提出的整改项必须一一对照落实；三是进一步加强协作意识，各部门要保持沟通，齐心协力狠抓落实年度目标；四是进一步加强学习意识，尤其是产品研发方面，可以和有关院校合作，努力将知味公司打造成为华润五丰深加工产品的研发生产基地；五是进一步加强大局意识，大家在考虑问题时都要“站高一层”，以更高的大局观，妥善处理各类问题。

稳步发展，绷紧“安全弦”，夯实“管理桩”

在冷藏公司专题座谈会上，支部书记、总经理金慧恒从流程改进、人才培养、现场管理、食品安全、降本减费等层面剖析了冷藏公司在经营管理中遇到的问题。冷藏公司参会人员也依次进行了交流发言，有的谈及冷藏公司的班组管理，有的讲述了如何内部挖潜提高管理效率，还有的则对客户需求和危机意识作了发言。

汪选华书记在会议总结中对冷藏公司的经营发展提出了明确要求。他强调，冷藏公司是公司的利润支柱，必须要稳定发展，一是要绷紧弦，让每一个员工都绷紧安全之弦，杜绝一切安全事故的发生；二是要讲制度，加强各项管理制度的执行力度，对于走私等严重危害市场经营的行为要采取高压态势，决不能有一丝放任和姑息；三是要抓落实，要严格抓好公司、班组与个人的三级管理工作，层层分解任务、细化考核，狠抓落实；四是要树榜样，要建立示范岗，树立标杆，让广大干部职工向身边的榜样学习；五是要打基础，要提前谋划各类维修和翻新工作，打好扎实基础；六是要重服务，要打造与客户和谐共赢的局面，努力增加服务内容，提升服务品质；七是要把脉络，要依据市场的变化，引导商户转变经营观念，调整经营结构，始终把握住市场发展的动向和脉络；八是要多学习，要保持谦虚谨慎的态度，多走出去向其他优秀企业学习，引进先进的管理经验和方法，提升核心竞争力；九是要争创新，创新是引领发展的第一动力，冷藏公司要多思多想，从各个维度进行创新，唯有创新才能推动可持续发展；十是要强队伍，要完善薪酬分配机制，做好人才队伍建设。

此次系列专题座谈会，各基层单位的经营班子和一线员工反映了日常工作中碰到的实际困难和问题，也提出了诸多宝贵的意见和建议。