华润五丰财务部负责人李玉民作导入发言，玉民总首先部署了2018年的决算重点工作，并从财务营运的角度对2019年的财务工作提出了要求。随着财务共享的深化推进，今后财务人的职能重心转向业财，业财将是业务与财务的沟通桥梁，业财应该以财务专家的角色，成为业务的好伙伴，管理者的好助手，充分提升其职能价值。

会上，各事业部/利润中心财务负责人分别回顾、分析和总结了2018年的工作，并将财务管理过程中好的经验进行了分享。针对目前各利润中心实际工作中遇到并亟待解决的两金压减、供应链KPI、KA对帐、新收入准则预估退货等问题，参会者们以世界咖啡馆模式讨论方式进行分组研讨，各位财务人员集思广益、群策群力，从财务专业角度出发，为业务的有效开展及政策精准落地提供好的意见和建议。