8月17日下午，在总部604会议室，公司8090班开展了2018年中期课题阶段性汇报。三个课题组分别以PPT形式交流汇报运营实战情况，对课题实施进度，存在的问题与困难，解决办法与目标修正以及下步措施与计划进行汇报分享。公司管理层和导师听取汇报并进行点评，公司汪选华总经理在汇报结束后作了总结讲话。

体验店课题组从开业前筹备、试营业轮岗到近期的正式开业进行交接工作。从无到有，一步一个脚印，积极改变传统零售模式。在接下来的工作中，课题组将积极设定目标，通过各个渠道，开展各类活动，吸到更多的“粉”，实现线上下单线下提货，充分体现实体店的体验价值。

阿米巴项目组努力将“阿米巴经营模式”科学运用于“联合康康”连锁门店的管理。在发现试验门店不能作为模板店后，积极与导师沟通，重新选择更适合的门店。运用现代化的先进仪器，采用大数据的方式，进行数据采集分析。在探究过程中，更辅助试验店开展各类促销活动，用于比较数据差异。后期工作重点会放在将阿米巴经营思想落实到合伙制的完善中，使之进一步简单化，助推联合康康合伙制在年底覆盖所有门店。

OBM项目组将重点聚焦到产品研发和渠道搭建上。按照计划路线勠力同心，接下来将按计划帮助知味公司做好产品研发的市场调研和渠道探索，收集其它OBM 企业好的方式方法，助力知味公司OBM取得新发展。

汪总在听取三个课题项目组的汇报后，讲了现阶段的战略重点，持续跟进三个课题的重要性，以及课题跟进过程中的不足和修正方向。他要求各个课题组贯彻好阿米巴经营思想，用好阿米巴工具，门店要完善合伙制，把产品成本与到店定价进一步简单化，让店员明明白白，打消他们参与合伙制经营的顾虑。管理层要求OBM课题组按计划帮助做好产品研发调研和渠道探索，并吸取其它OBM企业好的做法；要求体验店课题组持续跟进，每月设定一个小目标并达成这个小目标。

汪总希望8090班全体学员，鼓足信心，克服困难，为联合康康转型升级，为OBM走出瓶颈，为彻底打通线上线下的新零售模式贡献智慧和力量。

第一阶段汇报结束后，学员还进行了轮岗分享体会交流，谈谈获得的成长，说说自己的感悟。

1、  体会到了门店一线工作的辛苦，早出晚归，耐心倾听顾客需求，答疑解惑；

2、  更好地了解了市场和市场需求以及客户需求；

3、  增强了发现问题、分析问题和解决问题的能力；提升了个人的管理自我和管理他人的能力；

4、  参加轮岗，熟悉了轮岗岗位的业务流程，熟悉了公司产品的特点；

5、  在轮岗中，互相帮助，增强了团队凝聚力。