日期：2017-10-24

    8月23日上午，公司基层领导力项目8090班第三次集中学习在公司总部培训室开课。

总结回顾，寻找项目突破点

各小组在间隔期进行实地调研访谈，加班加点确定改善方向，完成行动学习项目解决方案二稿并进行分享。此次集中辅导，公司领导高度重视，三位导师亲自参与并督导，为行动学习方案落地提供了大力支持。听取各小组的分享后，提出课题需紧密结合公司实际，进行细化深入，抓住重点，围绕中心，突出关键，把握核心。

汪选华总经理做关闭发言：作为公司的年轻一代，要发挥拼搏、不畏艰难的精神，希望8090班学员能够领会三个课题背后其真正的含义和肩负着的重任。在接下来的项目完善环节，学员们要从公司的现状出发，分析如何转型OBM、如何结合线上线下创新门店管理模式，能否通过知味公司产品的研发生产，到门店消费者体验，通过消费者体验后完成网上下单这一系列循环，以及如何调动康康门店员工积极性，实现康康门店的阿米巴模式，大幅提升康康门店销售额。并期待8090班学员能勇敢的参与南班巷体验店运营，抓住公司给予的机遇和平台。本次课题分享有许多的亮点，通过项目的不断推进，势必加快杭州五丰转型升级之路。

风险管理---花最少的资源去化解最大的危机

华润五丰EHS部高波总监为8090班学员带来了《风险管理》课程。从轻松诙谐的案例开始，带领大家从风险管理的定义、风险的分类初涉风险管理，再到风险的评估、应对以及风险监督和改进形成风险理念。通过杜邦分析法，结合了我公司案例，并邀请汪总导入案例背景，让学员无缝对接基本思路和步骤，更加深了学员对风险管理工具的运用。最后对环境健康与安全风险——EHS风险管理体系进行细致讲解。课后，学员对风险管理有了更深层次的了解，并提出会在日后工作中加强对风险的管理。