9月20日上午8点45分,勾庄604会议室朝气满溢,后峰会的营销思维沙龙即将开始。公司汪选华总经理、钱娅副总、沈永副总、事务部徐钢高级经理、冷藏公司俞盾常务副总出席沙龙活动,来自总部、食品、冷藏和肉制品的48位年轻人组成了此次沙龙的主力军。
沙龙首先由人力资源部王澜经理开场介绍此次沙龙的主旨以及要求,明确最终的目标,以“假如我是项目领用人”为主题,“头脑风暴”出发散型的思想火花。
汪选华总经理进行励志导入,为年轻人讲述公司的历程和经营现状,提出了明确目标,激励年轻员工开拓思路,大胆创新,勇于担当,把不可能的做成可能。
8月刚刚参加华润“未来之星”训练营回归的姚可馨,生动形象地为大家分享了在训练营学习到的怡宝营销方式,从品牌定位、广告、营销渠道和团队建设等娓娓道来,并联系我司实际情况做出对比,为大家接下来完成任务开拓了思路。
在姚可馨讲解怡宝水成本开支在包装时,有队员认真研究怡宝水的包装。
经营信息部的潘烁明,通过前期的充分调研,讲述开展快捷外卖业务的背景以及现状。精准分析公司现有的优势,提出开展此项目的存在的各类问题。
人力资源部应丹丹讲解如何制作和使用思维导图,记录思维迸发的闪光点,为沙龙研讨热身。讲解尾声,每位学员都尝试制作思维导图,来自知味公司的赵仕聪分享了自己思维导图的内容,并讲解了自己思维的变化路径以及原因。
48位成员组成6组脑力先遣队,从研发、采购、生产、营销、物流配送以及售后每一步进行散发性头脑大风暴。
在重要的宣传推广模块,各小组想到了:在小区、公共区域、办公区以及商场等人口密集点派发传单;参与公益行动以及电视植入广而告之;举办各类折扣、优惠促销等手段拉拢客流;使用新媒体微信、新浪打造品牌形象等等。
在主攻的营销模块,每个团队成员卯足了劲,分头思考各类营销手段:供货到大型超市、便利店、实体店、棋牌室;承接大型活动、经销商、学校、写字楼、公司;自营公共区域,比如火车站、地铁站以及机场等;自建网络销售、大型外卖合作……
一天的时间,对于勠力同心的团队显得捉襟见肘。每一组成员将自己的成果浓缩成一幅幅思维导图进行展示讲解,体现了我司年轻人的负责、努力,齐头并进。
在听取了各组汇报后,钱娅副总进行了关闭发言。钱总提到对此次活动有收获有感触有想法。并要求在场的所有年轻人思考两个问题:学到了什么?沙龙只是一个培训交流的机会,希望通过此次机会年轻人能获得更多的成长,思想的颠覆,励志的拼搏,乐于分享,勇于创新,融入团队,善用工具。接下来公司的培训会多样化,投入也会更大,力求打造学习型的企业氛围。明天该怎么做?使用“项目领用人”的方式,激发大家的智慧火花,学习思考如何做。在高速发展的时代,如何弥补缺陷,如何解决短板,营销是重点。企业发展需要人才,年轻的力量应该不断的学习积累,体现社会价值,展示自己的才干和智慧,刷出存在感,刷出价值感,刷出亮光点,达到企业和个人价值创造的双赢。