学习管理者核心五任务 聚焦行动学习关键四要素 分享《CEO说》商业大智慧
发布日期：2015-11-20 阅读次数：144
——公司中层领导力发展项目第二阶段培训结束
11月17-19日，公司中层领导力发展项目第二阶段培训任务顺利完成。17-18日北京百年基业管理机构的曾岚老师，用两天时间为中层经理人讲授管理者管理核心五任务。
培训采用了大量的视频案例、现场模拟和分析，将管理者的角色认知及要求人、激励人、辅导人和评估人的技能生动地传授给中层经理人。特别是情境领导章节，给经理人留下了深刻的印象，老师让经理人回忆第一阶段测评中自身的行为特质和领导作风，认识过往的自已偏向于哪种领导形态和风格，在今后的领导岗位上，面对不同类型的员工怎样采用不同的沟通与领导方式，让员工更快更好地成长，让企业涌现出更多的高技能、高意愿的员工。并在培育员工的同时，让自身的领导力进一步提升。
华润五丰HR培训总监Tim老师指导行动学习研讨，进一步聚焦六个课题内容，将公司行动学习引入关键节点。行动学习研讨会上，学员们通过客户需求、行业聚焦对标、目标设定的精准性选择、竞争对手的分析、市场环境的分析对各课题进行再次研讨。各课题组还汇报了方案信息和计划步骤，回答并吸纳了其它组提出的问题和建议。Tim老师要求各小组在第三阶段培训前形成初步解决方案。
《CEO说》被“拆”成39个章节段落，每位学员通过精读与撰写感想，在培训会上作了分享，大家表示要将商业智慧——“像老板一样思考”的习惯沉淀在今后的工作中。
