4月13日，8090班学员再次集结，在内训师高伟、沈标、赵妙寿和陈娓的带领下，领略阿米巴经营思想带来的头脑风暴和竞争乐趣，感悟阿米巴经营系统的核心价值。旨在通过此次转训分享会，用科学的手段进一步推进8090班行动学习三大课题的落地。

    学员们分成四组，成为阿米巴的组织细胞（即划小后的独立核算实体）。在一天的转训过程中，所有物资及学员答题结果都与各组效益挂勾，全部以销售额来体现。答题奖励为收入，矿泉水、水杯及A4纸等物料则成为费用，各组组员每人都需时时关注报表，计算费用支出并积极抢答，争取更多销售额。“教”与“练”的结合让学员们在竞争中体验了阿米巴运作的魅力。

    四位内训师把他们参加专业机构培训后总结的阿米巴精华，做成浅显易懂的转训PPT与大家分享。沈标分享的是阿米巴创始人稻盛和夫及其阿米巴经营成果；陈娓分享的是阿米巴经营会计模式；赵妙寿分享的是如何运营阿米巴；高伟则分享了许多新鲜案例，并组织了阿米巴实战演练。高伟经理还结合联合康康合伙制运行情况，讲述了阿米巴经营思想是如何让门店店长在思想、行动上开始转变，从只听令上级指示行事，变为积极主动营销。

    最让大家印象深刻的是阿米巴经营会计和阿米巴经营哲学12条准则。对于经营会计，六大损益表要素：销售额、变动费用、固定费用、边界利益、边界利益率及经营利润的变化清晰地展现了各小组的经营情况，也让大家了解到每个阿米巴实体中每个成员都是经营者，都需要看懂、看透并会做简单明了的每日会计报表，这样才能迅速作出应对市场的决策，从而增加经营利润。阿米巴经营哲学中的“定价为经营之本”、“领导必身先士卒，不能完全放手”等准则也引起了大家的共鸣。

    训后，学员们感受良多，每个人在纸条上写下心得：“管理的本质是管理人心，好的管理模式促进企业经营，阿米巴是一种将经营和管理结合的一种良性运营手段”、“ 阿米巴经营模式自利利他，企业上下一心，为一个目标共同努力，众人拾柴火焰高”、“ 参加这次培训前，认为阿米巴适用于销售环节，培训后知道了阿米巴思想贯穿整个企业，包括利润中心和后台支持部门”、“ 阿米巴的每日核算也可用于个人，对自身的改变与提升提供依据”、“通过本次培训让我们的项目推进有了新的方向”等等。